Teori Organisasi Umum

Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah sebuah keputusan dan lebih merupakan hasil dari proses perubahan karakter atau transformasi internal dalam diri seseorang, keluarga, organisasi, ataupun perusahaan. Kepemimpinan bukanlah jabatan atau gelar, melainkan sebuah kelahiran dari proses panjang perubahan dalam diri seseorang.

Ada beberapa tipe kepemimpinan :

1. Otokratis, tipe kepemimpinan ini menganggap merupakan suatu hak, menganggap bawahan adalah alat semata-mata dan menjadikan masalah pribadi ke dalam kepemimpinan. Tipe kepemimpinan ini tidak menghargai hak orang lain.
2. Militeristik, Seorang pemimpin yang bertipe militeristis mempunyai sifat-sifat sebagai berikut :
   a. Dalam menggerakkan bawahan untuk yang telah ditetapkan, perintah mencapai tujuan  digunakan sebagai alat utama.
   b. Dalam menggerakkan bawahan sangat suka menggunakan pangkat dan jabatannya.
   c. Sonang kepada formalitas yang berlebihan
   d. Menuntut disiplin yang tinggi dan kepatuhan mutlak dari bawahan
3. Demokratis, Dari semua tipe kepemimpinan yang ada, tipe kepemimpinan demokratis dianggap adalah tipe kepemimpinan yang terbaik. Hal ini disebabkan karena tipe kepemimpinan ini selalu mendahulukan kepentingan kelompok dibandingkan dengan kepentingan individu.
   Beberapa ciri dari tipe kepemimpinan demokratis adalah sebagai berikut:
   1 Dalam proses menggerakkan bawahan selalu bertitik tolak dari pendapat bahwa manusia itu adalah mahluk yang termulia di dunia.
   2. Selalu berusaha menselaraskan kepentingan dan tujuan pribadi dengan kepentingan organisasi.
   3. Senang menerima saran, pendapat dan bahkan dari kritik bawahannya.
   4. Mentolerir bawahan yang membuat kesalahan dan berikan pendidikan kepada bawahan agar jangan berbuat kesalahan dengan tidak mengurangi daya kreativitas, inisiatif dan prakarsa dari bawahan.
   5. Lebih menitik beratkan kerjasama dalam mencapai tujuan.
4. Fathernalisthik, Tipe kepemimpinan fathornalistis, mempunyai ciri tertentu yaitu bersifat fathernal. Pemimpin seperti ini menggunakan pengaruh yang sifat kebapaan dalam menggerakkan bawahan mencapai tujuan. Kadang-kadang pendekatan yang dilakukan sifat terlalu sentimentil.
5. Open Leadership, Tipe ini hampir sama dengan tipe demokratis. Perbedaannya terletak dalam hal pengambilan keputusan. Dalam tipe ini keputusan ada ditangan pemimpin.
6. Laissez Faire, Ciri-ciri antara lain :
   a. Memberikebebasan kepada para bawahan
   b. Pimpinan tidak terlibat dalam kegiatan
   c. Semua pekerjaan dan tanggung jawab dilimpahkan kepada bawahan
   d. Tidakmempunyai wibawa
   e. Tidakada koordinasi dan pengawasan yang baik