WBS disusun bedasarkan dasar pembelajaran seluruh dokumen proyek yang meliputi kontrak, gambar-gambar, dan spesifikasi. Proyek kemudian diuraikan menjadi bagian-bagian dengan mengikuti pola struktur dan hirarki tertentu menjadi item-item pekerjaan yang cukup terperinci, yang disebut sebagai Work Breakdown Structure.
Pada prinsipnya Work Breakdown Structure (WBS) adalah pemecahan atau pembagian pekerjaan ke dalam bagian yang lebih kecil (sub-kegiatan), alasan perlunya WBS adalah :
- Pengembangan WBS di awal Project Life Cycle memungkinkan diperolehnya pengertian cakupan proyek dengan jelas, dan proses pengembangan WBS ini membantu semua anggota untuk lebih mengerti tentang proyek selama tahap awal.
- WBS membantu dalam pengawasan dan peramalan biaya, jadwal, dan informasi mengenai produktifitas yang meyakinkan anggota manajemen proyek sebagai dasar untuk membuat perundingan.
Adapun beberapa Manfaat Work Breakdown Structure (WBS) adalah :
- Mengurangi kompleksitas
- Fasilitas penjadwalan dan pengendalian
- Estimasi Biaya (Cost Estimation)
- Penyusunan anggaran (Cost Budgeting)
- Perencanaan manajemen Risiko (Risk Management Planning)
- Identifikasi aktivitas(Activity Definition)
Pada penulisan saya tersebut saya membuat “Aplikasi Learning For Children berbasis android" dan untuk membuat aplikasi tersebut saya melakukan langkah-langkah yang terstruktur agar aplikasi tersebut selesai dengan rapi. Dimana yang pertama saya melakukan suatu konsep terlebih dahulu, saya ingin membuat aplikasi apa. Langkah selanjutnya yaitu membuat struktur navigasi aplikasi yang akan saya buat. Setelah itu langkah seanjutnya saya merancang tampilan desain program, yang kemudian diteruskan dengan mengimplementasikannya ke dalam apk. Apabila semuanya telah terselesaikan maka langkah terakhir yaitu mencoba aplikasi tersebut ke dalam handphone berbasis android.
0 comments:
Posting Komentar