Tim Proyek

Pre-Test 

Apa saja yang perlu diperhatikan pada saat memilih anggota tim proyek?  

Memilih tim proyek tergantung pada beberapa faktor yaitu tujuan dan hasil dari proyek yang diharapkan, pekerjaan teknis yang harus dilakukan dan kemampuan yangdibutuhkan untuk menarik, mengawasi dan melakukan pekerjaan yang dibutuhkan disetiap tahap dari proyek.

• Analisis Pekerjaan

Analisis pekerjaan merupakan suatu proses untuk menentukan isi suatu pekerjaansehingga pekerjaan dapat dijelaskan kepada orang lain.

• Rekrutmen, Seleksi dan Orientasi

1. Rekrutmen merupakan suatu kegiatan untuk mencari sebanyak-banyaknya calontenaga kerja yang sesuai dengan lowongan yang tersedia.
2. Seleksi pada dasarnya merupakan usaha sistematis yang dilakukan guna lebihmenjamin bahwa mereka yang diterima adalah mereka yang dianggap paling tepatdengan kriteria yang telah ditetapkan serta jumlah yang dibutuhkan. 
3. Orientasi dilakukan pada pegawai yang telah diterima yang dimaksudkan untuk memperkenalkan kepada situasi kerja dan kelompok kerjanya yang baru

• Produktivitas

Produktivititas mengandung arti sebagai perbandingan antara hasil yang dicapai(output) dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan (input). Produktivitasmemiliki dua dimensi yaitu efektivitas dan efisien. 

• Pelatihan dan Pengembangan

Program pelatihan bertujuan untuk memperbaiki penguasaan berbagai ketrampilandan teknik pelaksanaan kerja tertentu untuk kebutuhan sekarang, sedangkan pengembangan bertujuan untuk menyiapkan pegawainya siap memangku jabatantertentu di masa yang akan mendatang.

• Prestasi Kerja

Hasil penilaian prestasi kerja karyawan dapat memperbaiki keputusan-keputusan personalia dan memberikan umpan balik kepada karyawan tentang pelaksanaan kerjamereka.

• Kompensasi

Kompensasi didefinisikan sebagai sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasauntuk kerja mereka.

• Perencanaan Karier 

Karier merupakan semua pekerjaan atau jabatan seseorang yang telah maupun yangsedang dilakukannya.

Post-Test

Jelaskan tugas masing-masing anggota tim proyek.?

a.       Vertical ke Atas

Pelaporan ke direktur proyek-proyek (korpel) atau ke pimpinan perusahan yang telah ditentukan guna mendapat petunjuk kebijaksanaan umum penyelenggaraan dan melaporkan kemajuan pelaksanaan serta hal-hal lain, terutama masalah koordinasi pemakaian sumber daya dengan proyek-proyek lain dari perusahaan yang bersangkutan

b.      Horisontal

Departemen-departemen fungsional di dalam perusahaan dan pihak letiga sebagai peserta proyek (tim proyek pemilik, subkontraktor, konsutan, rekanan, dan lain-lain).

c.       Vertikal ke Bawah

Pimpro memimpin, memberikan petunjuk, dan mengkoordinasikan tim inti proyek dalam kegiatan-kegiatan mengenai perencanaan,pengendalian, dan implentasi proyek.

d.      Anggota Tim Inti

Melapor ke pimpro mengenai implementasi dan kemajuan penyelenggaraan berbagai kerjaan proyek yang diserahkan kepadanya dan melapor ke bidang fungsional untuk masalah-masalah teknis dan prosedur seperti spesifikasi, perhitungan desain engineering, perizinan, dan lain-lain. 
Anggota tim inti umumnya berasal dari dalam organisasi perusahaan itu sendiri atau bila belummencukupi ditanbah personil dari organisasi di luar perusahaan seperti konsultan. Sebagai penggerak utama roda penyelenggaraan proyek, maka tim inti harus mampu berfungsi sebagai

• Menyusun perencanaan operasional proyek
• Memadukan (mengintegrasikan) kegiatan-kegiatan proyek.
• Melakukan komunikasi dan menjadi sumber informasi. 
• Sebagai pusat kegiatan pengendalian dalam aspek biaya, jadwal, dan mutu.

http://www.academia.edu/3767777/Studi_Kelayakan_Bisnis_Upload